二十大期間，全國六大行發(fā)布上半年共拿出了9.5萬億支持實體經(jīng)濟，對于受疫情影響三年的各個實體企業(yè)來說，就像及時雨一樣灑落人間，重新澆灌實體經(jīng)濟。

根據(jù)統(tǒng)計顯示，9.5萬億主要花在了基礎領域、制造業(yè)、科技創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興、三農(nóng)領域 、綠色貸款、民營企業(yè)、普惠金融、服務業(yè)、基建、個人住房 、新興產(chǎn)業(yè)、和個人小額貸款等幾個方向 ，如果將9.5萬億平均分下去，那么每個行業(yè)大約只有3500萬，假設有100家，再平均分到每一家企業(yè)手里約35萬，對于企業(yè)來說，這筆錢只是不過幾個人一年的工資，解決不了根本的問題。

無論哪類企業(yè)都想要擴大品牌影響力，但在這個隨時都會被疫情影響的年代，企業(yè)充滿危機感，想抓住這根救命稻草，就應該思考如何利用這筆有限的資金具備再生能力。

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一、9.5萬億怎么花

寒冬即將來臨，疫情肆意蔓延，城市都在靜默，工廠無法開工。今天還坐在辦公室里，明天就有可能被封在家里，已是2022年的常態(tài)。城市靜默一個月，GDP就會大幅度下降，疫情導致的不可控因素隨時都會給企業(yè)“一記重拳”。

企業(yè)只走線下營銷的老路已經(jīng)步履艱難，線上的路或許可以讓企業(yè)看到重生的希望。網(wǎng)絡營銷的優(yōu)勢就是打破距離、超越行業(yè)圈層、形成營銷閉環(huán)，在這個充滿不確定性因素的時代創(chuàng)造無邊收益。

企業(yè)網(wǎng)絡營銷怎么走第一步？

我們可以通過成功企業(yè)的案例分析出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向——流量。

格力在電器行業(yè)已經(jīng)具備一定的品牌影響力，仍舊把重點轉(zhuǎn)移到線上。格力線下近8萬家實體店，疫情極大影響了客流，于是他們通過經(jīng)銷商將線下的精準流量導入線上，轉(zhuǎn)入線上流量池，做精細化的客戶長效維護及二次營銷。

多店鋪的帶貨營銷，11場直播取得兩百億的銷售額，這是線上的經(jīng)銷商思維。

網(wǎng)絡營銷除了引流還需要做什么嗎？

如果我們在線下辦一場活動，精準客戶一定是被宣傳面板上的內(nèi)容吸引至此留下閱覽，線上也是相同的道理，投流是為了招攬客戶，而內(nèi)容是為了吸引客戶。

新媒體崛起快，發(fā)展快，數(shù)量多，依據(jù)實體企業(yè)的受眾，選擇符合企業(yè)定位的平臺很重要，二是建立在其上的內(nèi)容讓企業(yè)從眾多人群中脫穎而出，宣揚品牌特色，品牌定位，服務細節(jié)。

做完流量、內(nèi)容的搭建，就出現(xiàn)了新的問題，怎么轉(zhuǎn)化？

網(wǎng)絡營銷的目的就是轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化的實際細節(jié)面臨著如何與消費者溝通、用什么溝通、誰來溝通的問題；零零散散的客戶信息又耗費了巨大的時間和經(jīng)歷。既然人力解決困難，那么就可以交給現(xiàn)有軟件工具去做，助力企業(yè)提升私域流量各環(huán)節(jié)運營能力，業(yè)績翻倍。所以轉(zhuǎn)化不僅需要人力，還需要投資。

無閉環(huán)，不營銷。與傳統(tǒng)線下營銷相同，線上也是吸引客戶來然后一直跟隨客戶直到成交，從引流到溝通到成交完全可以在線上進行，整個營銷流程簡單化、可靠化。比如電子合同、電子發(fā)票、電子簽章、智能物流跟蹤等都可在云端完成。

二、9.5萬億找誰花

9.5萬億貸款是多少實體企業(yè)等了三年才等來的火苗，唯有做對決策，才能通過這次機會再次翻身。如果企業(yè)在網(wǎng)絡營銷的道路上還處于“摸石頭過河”的階段，那么標梵告訴你，專業(yè)的事找專業(yè)的人絕對沒錯。

標梵有著獨創(chuàng)的一體化網(wǎng)絡營銷服務，以3331評分法將網(wǎng)絡營銷策略劃分為流量、內(nèi)容、轉(zhuǎn)化、成交四個環(huán)節(jié)，打造一套完整的線上營銷體系，幫助企業(yè)完成網(wǎng)絡品牌的樹立和營銷，提供全方位的解決方案。

標梵經(jīng)過9年的成長，獲取了AAA級企業(yè)信用等級證書、雙軟認證、國家科技型中小企業(yè)、國家高新技術企業(yè)和自主知識產(chǎn)權、37項軟件著作權。直至2022年，標梵已為山東特檢集團、山東建邦集團、山東高速集團、山東教育社、山東農(nóng)業(yè)大學、齊魯工業(yè)大學、四季沐歌、北汽集團、中健健身等300多家企業(yè)量身定制品牌深度再造整合方案，幫助企業(yè)品牌價值和銷售業(yè)績大幅提升。

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