任何產(chǎn)品經(jīng)理，無論是新高級產(chǎn)品經(jīng)理，還是產(chǎn)品經(jīng)理，任何產(chǎn)品經(jīng)理。為了落地產(chǎn)品上線，產(chǎn)品原型設(shè)計至關(guān)重要。

背景產(chǎn)品是對前端信息架構(gòu)的映射，前端要展示的背景是什么，比如PMTalk提供的體驗報告。

對于C端和B端的原型設(shè)計，兩者聚焦的一個是核心功能，一個是每個業(yè)務(wù)的主要功能。

后臺需要批準(zhǔn)才能生成前端體驗報告。

例如PMTalk前端的主題頁，都需要后臺配置。

與此同時端的推薦和選擇需要后臺功能。

從產(chǎn)品研發(fā)的角度來看，B端和C端的區(qū)別在于以下五點。

C端用戶多，B端用戶少；

主戰(zhàn)場是APP,H5,小程序，B端是PC端；

C端是用戶體驗驅(qū)動，B端是解決業(yè)務(wù)價值的；

C端產(chǎn)品的使用決策權(quán)在用戶手中戶手中。

B端產(chǎn)品的實用性大于美觀，能夠有效解決問題，配置資源的B端產(chǎn)品才是好的B端產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理要有較強的邏輯思維能力。

即使在銷售和商業(yè)策略上，B端產(chǎn)品也要實際使用。

產(chǎn)品經(jīng)理如何畫出滿分的原型？這個問題只有回到產(chǎn)品經(jīng)理的工作本身，才能找到正確的答案。

產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作是什么？一個共識的答案是產(chǎn)品經(jīng)理解決問題。

產(chǎn)品經(jīng)理通過滿足用戶需求、規(guī)劃原型方案和推廣版本來解決問題。在這個工作流程中，繪制原型屬于第二步規(guī)劃方案。

長期以來，市場上有很多關(guān)于如何找到用戶真實需求的文章，但是很少有文章注重工作流程的效率，但是最近我對策劃原型方案和推廣迭代上線這兩個環(huán)節(jié)感興趣。

身為產(chǎn)品經(jīng)理，我們在畫原型推廣版上線時，該如何提高效率？

一直到我開始使用抄客，才發(fā)現(xiàn)抄客站在團隊角度提高效率的解法可能是正解。以前我用過的Axure，是一個過于局限于個人的工具。

依我看，抄客在考慮原型設(shè)計時，至少要做到以下四點：

第一，原型出:嵌入材料提高原型效率。

好的原型要盡量保真。

高保真的原型可以更好地傳達產(chǎn)品經(jīng)理的想法，提高方案的通過率，提高審查時的效率，激發(fā)設(shè)計師的潛力。

但是高保真相當(dāng)于費時，我以前畫原型需要在各大網(wǎng)站上找素材，費時費力的下載上傳，中間其實浪費了不少時間。

抄客RP做的第一點效率提在繪制原型的過程中隨時可以找到icon。常用的icon已經(jīng)內(nèi)置在軟件中，我們可以通過快速搜索直接使用。

我再也不用打開各種icon網(wǎng)站去尋找相應(yīng)的素材了，抄客在這方面的整合贏得了我的心。

榜樣制作的第二個效果是更豐富的組件，更完美的原型素材庫。我們不需要去市場上尋找資源文件的導(dǎo)入，榜樣直接集成在一起。

在此基礎(chǔ)上，通過搭配拖動互動，我們可以快速建立一個高保真的原型，供團隊預(yù)覽、評估和開發(fā)。

快速生產(chǎn)高保真原型是滿分原型的條件之一。

第二，原型應(yīng)用：開發(fā)團隊的溝通與合作。

畫完原型后下一個維度該怎么辦？答案是原型在團隊中的作用。

這是我以前忽略的一點。過去，工作方法相對分裂。原型是原型地址，需求文檔是需求文檔的地址，設(shè)計材料是設(shè)計地址，溝通不暢。

并且大多數(shù)人都很懶，比如開發(fā)他們可能只看設(shè)計切圖，不看需求文檔。但是降低使用門檻，整合版本迭代過程中的各種材料，可以緩解這些問題。

模仿者在團隊維度上的解決方案是集成的，這樣產(chǎn)品迭代所需的文檔、設(shè)計圖紙和數(shù)據(jù)就可以一起完成，家庭管理也可以根據(jù)項目進行。

原型不是畫完就好，更重要的是團隊溝通和協(xié)作。這種協(xié)作往往不體現(xiàn)在很多人一起畫原型的場景上，而是在原型確定后進行團隊溝通。這也是傳統(tǒng)Axure或Sketch缺失的一點。

在團隊環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)有以下幾個方面做得很好：

1.原型在線，隨時預(yù)覽修改同步，一鍵上傳；

2.文檔管理，整合需求文檔和原型，快速切換；

設(shè)計切圖，從審核到上線，一個網(wǎng)站全部搞定；

所以我覺得在線切圖管理工具一定要做自己的原型工具，原型是產(chǎn)品迭代的起點，一個完整的用戶體驗，一定要做到起點。

可以預(yù)見，測試用例的管理也將在復(fù)制客戶中推出，這將是一個完整的產(chǎn)品迭代工作流程，一個基于團隊合作的高效工具。

第三，問題跟蹤：todo管理和觸達執(zhí)行。

抄客做得好的第三點成員的任務(wù)提醒和跟進系統(tǒng)。

在產(chǎn)品迭代過程中，會出現(xiàn)很多問題和待辦事項，此時我們需要一個管理工具來記錄每一個問題，每天都有review。

第一，我們可以管理版本的時間節(jié)點，對于什么時候出設(shè)計圖，什么時候提測，我會直接生成一代待辦任務(wù)，交給相應(yīng)的成員，然后借助系統(tǒng)的提醒，優(yōu)雅地催促進度。

不要低估這個細節(jié)。產(chǎn)品經(jīng)理花了很多時間追逐進度。我們只需要每天定期看任務(wù)面板，就知道現(xiàn)在到了什么流程節(jié)點，從而控制整個流程。

其次，任務(wù)系統(tǒng)可以管理每個成員的具體事項，如每個界面文檔的時間、操作市場法律事務(wù)的對接人員和時間，以確保版本有序推進。

最后需求發(fā)生了變化，我們要迅速同步給相關(guān)人員，此時更新文件，直接@相關(guān)人員就可以達到通知狀態(tài)。將需求變更做到有據(jù)可查，自然不會被砍掉。

該過程是原型確定后的開發(fā)過程，通過模仿客戶任務(wù)系統(tǒng)管理執(zhí)行過程中的進度、待辦、跟進，才是真正的在線協(xié)作。

第四，收費策略：永久免費

在疫情期間，我們利用抄客的動機，看到他們宣傳的永久免費。并非不愿付費，而是「可以，但不必要」。

模仿者的免費體現(xiàn)在原型設(shè)計的細節(jié)上，一是原型設(shè)計本身，二是圍繞團隊協(xié)作的流程功能。

原型設(shè)計不限制高級功能，不限制頁面數(shù)量，不限制項目數(shù)量，想畫多少原型就畫多少原型。結(jié)合模仿者在素材和交互方面的提高效率，產(chǎn)品經(jīng)理在繪制原型時真正做到了自由。

團隊合作，模仿者不需要為會員付費，也不需要為模板付費，甚至常用的空間大小都是免費的。

工具產(chǎn)品首先是眾所周知的工具，應(yīng)該更大的發(fā)展。模仿客戶免費看起來自己吃虧，但實際上c方用戶沒有畫原型付費的習(xí)慣，最好直接免費獲得口碑和自來水的普及。

原型協(xié)同工具，長期為企業(yè)的R&D項目服務(wù)，讓企業(yè)在R&D降低成本，提高效率。所以B端是抄客付費的增長點，C端的重點是好用的工具。

因此，免費真的是免費的，可以放心大膽的嫖娼。

總結(jié)

原型不應(yīng)該只是私人工具。

原型應(yīng)該是產(chǎn)品經(jīng)理工作的起點，在整個迭代過程中起到上傳和發(fā)布的作用。

除個人層面的效率外，在產(chǎn)品迭代層面提高效率，是當(dāng)前注重溝通協(xié)作的關(guān)鍵。

我們的產(chǎn)品經(jīng)理自己也要在工作中不斷思考和完善自己的工作機制，提高團隊效率。善用工具是注重效率的方法之一。

因此，如果你也在考慮一個全新的產(chǎn)品迭代工具，那么建議你嘗試一下從頭到尾模仿客戶的滿分原型工具。